服务流程 Service process

确定项目服务模式和合作内容,签定商业服务合同

根据对商业地产项目的开发意向,从“全程式统筹策划、阶段性营销策划、商业规划、主力店品牌店招商、销售代理、商业经营顾问、管理服务、物业管理顾问”选择合适的服务模式,选定商业服务内容,签定商业服务合同。

市场研究、项目选址
及发展性研究  

商业地产项目选址、行业研究、市场研究、可行性研究策划、项目投资成本分析、发展策略的制定与实施。

 整合主力商家联盟发展

专家智囊团论证分析可行,确定主力商家,定向开发产品,定向联盟发展。

 前期发展策划

作商业市场调研、消费者行为与心理分析、项目SWOT分析、项目商业定位、专家顾问论证定位、商业规划设计,经营联盟合作。

 成立商业项目中心

顾问公司由项目总经理负责组建商业项目专案中心,该中心由“商业研究部、策划部、招商部、销售部”等核心部门组成,并由总部根据工作需要提供技术支持。

 全面启动展开系列工作

确定项目的规划设计、制定价格策略、广告策略、租售策略、推广包装策略、经营定位等。

 全程经营管理顾问

在策划招商、销售过程中,导入经营管理体系,确保顺利开业,长久旺场经营。

 制定长期发展战略计划

随着项目进展,组织商业专员协同发展商制定项目长期经营、促销推广的发展战略计划,确保合作伙伴商业项目的成功运转。